O vrednostima

by zoricakatic

Verovatno ste imali situaciju organizovanja zajedničke proslave ili putovanja koje je uključivalo više ljudi i dogovore sa njima. Nekima je bilo važnija muzika od pića i hrane, neki su želeli da budu u luksuznom prostoru, a neki u autentičnom, nekima nije bilo bitno mesto već samo ljudi koji su činili događaj; neki su želeli da odmor provedu u čitanju, odmaranju, a neko u stalnim aktivnostima…

Ili, sa partnerom dogovarate zajednički budžet, i jedan želi da vodi računa o svakom trošku kroz svakodnevno beleženje, a drugi ne želi da razmišlja o „sitnicama“ već  sponatno troši …

Ili, na poslu, neki kolega će o radnom mestu pričati samo kroz platu i novac, neko o beneficijama koje dodatno pripadaju tom položaju, neko o problemima koji stalno iskrcavaju, a neko o planovima i ciljevima…, neko o dobroj atmosferi u kancelariji,…

Ili, u svakodnevnoj komunikaciji kada prepričavamo neki događaj ili odgledan film/predstavu, pročitanu knjigu, sve naše reči odaju baš ono što je nama najvažnije. Jedan poznanik/ca će pričati o odeći, kozmetici koje su imali prisutni, jedna će prepričavati doživljaje i zabavu koju su imali; jedna će pronalaziti smisao u svemu što se dešavalo; jedna će u svemu tražiti potencijal za duhovni i lični razvoj,…itd…

Što bi rekli, najviše nas je različitih, a ono što najznačajnije utiče na našu različitost su vrednosti. Vrednosti su naša uverenja o tome što smatramo važnim. Izvući citat

Vrednosti nastaju tokom našeg odrastanja, kao i uverenja (post o uverenjima) i mogu se razlikovati u zavisnosti od konteksta porodičnog, poslovnog, prijateljskog.  Ona utiču na to šta radimo i kojim redom nešto radimo, odnosno određuju naše prioritete. Tako, na primer, u svim gornjim navodima imamo ljude sa različitim vrednostima: nekima je važnije na proslavi/putovanju provod, spontanost,  prisnost, druženje, zabava, aktivnost; a nekima odmor, opuštanje, ambijent, organizovanost, doslednost, odanost… U partnerskom životu nekima je prioritet sigurnost, a nekima sloboda… Na poslu  je nekome važnija lojalnost, organizovanost, disciplina, tim, a nekome integritet, vizija, rezultati… A u kontekstu opisa komunikacionog modela  vrednosti su jedan od filtera kojim interpretiramo spoljne događaje pa su i nazivi koje mi dajemo vrednostima zapravo samo naše mape (koje nisu teritorija). 

Vrednosti su jedan od filtera kojim interpretiramo spoljne događaje pa su i nazivi koje mi dajemo vrednostima zapravo samo naše mape (koje nisu teritorija)

Najveći broj vrednosti nastaje na nesvesnom nivou. I one se i menjaju vremenom takođe na nesvesnom nivou. Kada je neko zadovoljan, ispunjen i srećan u životu to nam pokazuje da je on u skladu sa svojim vrednostima, iako drugima možda ne deluje tako. (Možda ste čuli za  Hose Muhiku, penzionisanog predsednika Urugvaja, poznatog kao “najsiromašniji predsednik na svetu”. On se zalagao za nacionalno oslobođenje i zbog toga je proveo u zatvoru 13 godina. Nije imao predsednički avion već spasilački helikopter, živeo je skromno, kao većina Urugvajaca, vozio stari auto, gajio svoju baštu. I govorio je “Ja se izdvajam po tome što su vrednosti za koje se zalažem i moj način života u skladu sa društvom kojem sa ponosom pripadam… Ja ne zagovaram siromaštvo. Ja zagovaram zdrav razum.”).

Kako odrediti svoje vrednosti? Pitanjem zašto to radimo, zašto nam je važno, odnosno šta nam je najvažnije… Možemo i da pogledamo unazad svoj život i da se pitamo za kojih pet stvari smo dobili najviše zahvalnosti u našem životu. To može da nam pokaže šta smo najviše vrednovali u svom životu.

Vrednosti predstavljaju naše pogonsko gorivo - one su naš motiv

U postu o uverenjima pisala sam o japanskom potporučniku Hiri Onodi (link) gde je on zajedno sa svojim uverenjima i vrednostima (čast, lojalnost, žrtvovanje…) uspeo sebe da „održi (ili „zarobi“) 28 godina na Filipinima misleći da se bori protiv naprijatelja i čuva carevinu. Iako nam sada izgleda i neverovatan i smešan njegov podvig na tom primeru vidimo koliko su njegove vrednosti bile jake da je izdržao skoro neizdrživu situaciju. Poznati je i primer Viktora Frankla (knjiga – Zašto se niste ubili) gde je zahvaljujući svojim „višim“ vrednostima preživeo logor.

U mom okruženju znam ljude koje motiviše novac. Jedan želi da ga zaradi da bi zaradio pare, jedan želi da ga zaradi da ne bi smanjio svoju ušteđevinu, a treći želi da zaradi samo da bi postigao rezultat zarađivanja para. Svi su oni zaradili isti novac radeći isti posao, iako su im vrednosti  i način kako ostvaruju tu vrednost bile drugačije: prvi – želi da dobija novac (vrednost – novac), drugi – ne želi da gubi novac (vrednost – štednja), a treći – da bude pobednik u bilo čemu (vrednost – pobeda).

Vrednosti i principe kao najkorisnije vrednosti,  Stiven Kavi je opisao: „Ako Vrednosti predstavimo kao glavne gradove u našoj predstavi teritorije (stvarnosti) onda Principe možemo predstaviti (shvatiti) kao Svetionike na teritoriji. Oni su nepromenljivi i ako ih ne vidimo (ili se oglušimo o njih) možemo samo da se “razbijemo o njih”. Oni su u stvari prirodni zakoni koji su neumitni i ne mogu da se prekrše”. Stiven Kavi navodi te vrednosti: poštenje, integritet, iskrenost, ljudsko dostojanstvo, služenje, strpljenje, vrlina potencijala, briga i ohrabrenje. Osoba sa razvijenim navedenim vrednostima postaje po Kaviju osoba sa etikom karaktera. Neki to nazivaju Kongruentna ličnost. I o tome sam više pisala ovde. 

Redosled vrednosti

Ja sam svoj spisak vrednosti godinama pravila tako što sam se pitala: šta mi je važno i gde sam najviše zadovoljstva dobijala –  i to je bilo lako odrediti (ljubav, zadovoljstvo, kreativnost, uspeh, zdravlje, prijateljstvo, duhovnost, duhovitost, autentičnost, rast, doprinos, životna radost…). Najveći izazov je bio odrediti redosled važnosti „važnih“ stvari u mom životu. Da li mi je važnije da budem uspešna ili zadovoljna? Šta za mene znači, uspeh, ljubav? Pa je tako nastao moj redosled: ljubav, zdravlje, porodica, kreativnost, integritet, doprinos…

Kada nešto želimo da uradimo i stalno odugovlačimo, ili ne možemo da se pokrenemo, ili pronalazimo stalno neke izgovore i opravdanja, onda je to znak da naše vrednosti nisu poređane po redosledu koji donosi željeni rezultat.

Ne postoji dobra ili loša lista vrednosti. Već samo korisna ili ne u određenom kontekstu. A pošto smo već spomenuli da lista prioriteta vrednosti može da se promeni, na nama je da taj spisak stalno ažuriramo i „updejtujemo“ u skladu sa našim ciljevima i onim što želimo da postanemo. Nekad smo samo u nekom životnom aspektu nezadovoljni i neispunjeni. Dobra stvar je što se to može promeniti upravo radom na svojim vrednostima (etičkoj karti) odnosno na svojoj listi vrednosti i kriterijumima za njihovo ostvarivanje:

Kriterijumi za vrednosti

Naše vrednosti su zadovoljene kroz određen vid ponašanja. A mi imamo unutrašnji kriterijum (najčešće nesvestan) koji ispunjavamo i bivamo uvereni da su naše potrebe zadovoljene odnosno naša vrednost ostvarena. Imajući u vidu da su oni (kriterijumi) nesvesni vrlo često mogu baš ti kriterijumi da budu nekorisni ili da su prevaziđeni.

Nekada je nekome za uspeh bilo potrebno da bude odličan (vukovac) u školi, a na fakultetu da položi ispite sa desetkama. Kasnije je uspeh na poslu mogao da pod tom inercijom bude da se popne na svaku lestvicu u radnom okruženju, da zaradi najveću platu u tom okruženju, da ima nabolji auto od svih poznanika i kolega… I ako ne bi uspeo mogao bi da se oseća frustrirano, nezadovoljno i neispunjeno. A zapravo je ovde možda problem u kriterijumu za ostvarivanje uspeha koji je nekoristan i prevaziđen. Radom na redefinisanju kriterijuma uspeha osoba može da postigne ponovo usklađenost i osećaj zadovoljstva uspehom.

Jedan moj klijent, inženjer na rukovodećem položaju, je najviše vrednovao uspeh i imao je zdravstveni problem sa leđima. Bolela su ga leđa, trnule ruke, a i vid je postajao sve lošiji. Shvatio je da mu je vrednost zdravlje bila na dnu lestvice liste prioriteta. A dalje, uvideo je i da je njegova definicija uspeha bila zastarela i pod inercijom iz mlađih dana. Uradio je dve stvari: promenio je listu prioriteta (zdravlje stavio na prvo mesto) i redefinisao uspeh (kao meru zadovoljsta ostvarenih ličnih vrednosti). 

Ciljane vrednosti

A onda za budućnost, možemo da napravimo ciljane vrednosti. Na primer, za mene, navela sam svoju listu vrednosti. Ali, ja imam jaku želju i potrebu da svoju edukaciju o ljudskoj komunikaciji podelim sa drugima jer znam koliko je korisna meni i svima sa kojima sam radila. I u tom smislu tražeći inspiraciju posmatrala sam žene koje su uspele da organizuju sebe i svoj dodatni i/ili privatni rad kroz coaching praksu i edukaciju. Svima su zajedničke vrednosti: sloboda i hrabrost. Meni su se nekako podrazumevale i nisam o njima razmišljala na način da mi budu prioritet. I moj dalji rad na sebi je zapravo dodavanje ovih vrednosti na moju listu kao ciljane vrednosti, a zatim redefinisanje kriterijuma za njihovo ostvarenje. Jer za mene je sloboda bila slobodoumlje, a sada je sloboda od tuđeg mišljenja, a aktivnost kroz koju je ostvarujem je najviše kroz asertivno ponašanje, disciplinu i odgovornost . Hrabrost – za mene nije odsustvo straha, već delanje uprkos i/ili sa strahom, i ja radim na njemu (hrabrosti) kroz rad sa unutrašnjim kritičarem.

Ako i vi želite da radite na svojoj jedinstvenoj etičkoj karti i na taj način se najlakše i najbrže usmerite na ostvarenje vaših ciljeva – mogu vam u tome pomoći. Zakažite besplatne konsultacije ovde.

svideće vam se i

Leave a Comment